PERT-анализ (от англ. Program Evaluation and Review Technique) — это метод планирования и оценки сроков проекта, который помогает определить, сколько времени займёт выполнение задачи с учётом неопределённости. Для каждой задачи рассчитываются три оценки времени: оптимистичная, пессимистичная и наиболее вероятная. Это даёт более реалистичную картину сроков, особенно в нестабильной или креативной среде.
Метод разработали в 1950-х в США для военных проектов, но он быстро стал использоваться в бизнесе, маркетинге и проектном управлении. В диджитале и СММ PERT помогает планировать сложные кампании: запуск новых продуктов, мероприятий, контентных спецпроектов.
Используется формула: (оптимистичное + 4 × наиболее вероятное + пессимистичное) ÷ 6. Это средневзвешенное значение, которое учитывает риск и неопределённость. Например: 2 дня (опт.) + 4 × 4 дня (норм.) + 10 дней (песс.) = 28 ÷ 6 = ~4,7 дня. Такой подход помогает не занижать сроки и уменьшает шансы срыва дедлайнов.
В СММ много неопределённых задач: креатив может не утвердиться с первого раза, пост может задержаться, съёмка — сорваться. PERT помогает учитывать эти риски ещё на этапе планирования, особенно если ты работаешь с клиентами и обязан сдавать проект в срок. Это честный способ управлять ожиданиями.
Обычный дедлайн — это просто дата, когда «должно быть готово». А PERT — это способ заранее понять, насколько реалистичны твои сроки. Он показывает, где узкие места, сколько времени реально потребуется, и на какие задачи закладывать «буфер». Особенно полезно при управлении командой или согласовании с заказчиком.
Планируешь объёмный контент-проект или кампанию? SmmBox поможет распределить задачи, выстроить график публикаций и держать сроки под контролем — даже если они рассчитаны по PERT.
